Le PDG de HPQ annonce que le projet sur la silice fumée passe d'un financement de R&D à un financement commercial
Dans une nouvelle interview, Bernard Tourillon, PDG de HPQ, va au-delà du communiqué de presse pour expliquer pourquoi la nouvelle structure de propriété à parts égales (50/50) entre HPQ Silica Polvere et PyroGenesis intervient à un moment crucial pour la technologie du réacteur à silice pyrogénée (FSR).
Cette opération transforme la redevance de 10 % sur le chiffre d'affaires brut dont bénéficiait auparavant PyroGenesis en une participation de 50 %, créant ainsi une structure simplifiée dans laquelle HPQ et PyroGenesis sont désormais sur un pied d'égalité en ce qui concerne le développement et la commercialisation du FSR. Bernard explique que cette structure modifie également les modalités économiques : HSPI perçoit 100 % de ses revenus avant que les bénéfices ne soient répartis entre ses deux actionnaires, tandis que les responsabilités en matière d'investissements futurs sont également partagées.
La discussion aborde également l'activité commerciale qui entoure désormais cette technologie. Quatre opportunités sont actuellement à l'étude, notamment des discussions avec un producteur mondial de silice pyrogénée, un projet de coentreprise d'une capacité de 1 000 tonnes par an, un client asiatique potentiel qui évalue la production nord-américaine, ainsi qu'un site de production potentiel au Moyen-Orient. Bernard a également révélé que HPQ disposait d'autres opportunités en cours de développement.
En regardant l'interview, vous gagnerez :
✅ Une meilleure compréhension des raisons pour lesquelles la suppression de la redevance de 10 % et le passage à un partage des parts à 50/50 pourraient simplifier les futures négociations commerciales
✅ Le point de vue de Bernard sur les aspects économiques de la nouvelle structure et les raisons pour lesquelles les besoins futurs en investissements de HPQ sont, en réalité, partagés avec PyroGenesis
✅ Le point sur les quatre opportunités commerciales préliminaires qui se profilent actuellement autour de la technologie FSR
✅ Explication des raisons pour lesquelles HPQ estime que les installations de plus grande envergure, d'une capacité comprise entre 2 500 et 5 000 tonnes par an, pourraient constituer un « point d'équilibre » économique pour cette technologie
✅ Informations détaillées concernant une opportunité potentielle en Asie, où la demande précédemment signalée pourrait nécessiter plusieurs systèmes FSR d'une capacité de 10 000 tonnes par an, ainsi qu'une opportunité au Moyen-Orient portant sur une installation potentielle d'une capacité d'environ 10 000 tonnes par an
✅ Pourquoi Bernard estime que le programme FSR a désormais atteint une plus grande maturité et présente moins de risques, suite à l'achèvement de la phase pilote, à la production d'un matériau de qualité commerciale « 150 » et à l'analyse approfondie des données d'exploitation et de coûts
L'entretien aborde également les perspectives de financement de la commercialisation. Bernard explique que le financement futur du FSR devrait de plus en plus se faire au niveau du HSPI et que l'obtention de commandes fermes, d'accords d'achat ou d'accords « pay-or-take » pourrait permettre de créer des actifs commerciaux finançables. Comme il le souligne, l'accent n'est plus mis sur le financement de la R&D, mais sur celui des opérations commerciales.
Regardez l'interview complète ici :
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